Categoría: Economía & Producción

Economía y Producción

El Banco Nación lanzó un nuevo plazo fijo UVA con beneficios como exención de impuestos y sin costos de mantenimiento, en una apuesta por volver a captar ahorro en pesos en un contexto donde muchas personas siguen desconfiando de inmovilizar su plata por varios meses.

El instrumento ajusta por inflación a través de la UVA, por lo que en teoría protege el capital frente a la suba de precios. A diferencia del plazo fijo tradicional, no ofrece una tasa fija conocida desde el inicio, sino que acompaña la evolución del índice inflacionario durante el período de colocación.

La ventaja principal es esa: si la inflación sigue alta, el ahorrista no pierde tanto poder adquisitivo como con una colocación tradicional. Pero también tiene una contra fuerte: exige dejar el dinero inmovilizado por un plazo más largo, algo que no siempre encaja con la realidad económica de muchas familias.

En provincias como Salta, y especialmente en el norte, donde el margen de ahorro suele ser bajo y la necesidad de liquidez pesa más, ese punto es clave. No alcanza con que un instrumento rinda mejor en el papel: también tiene que ser útil para una economía cotidiana marcada por gastos imprevistos y poca capacidad de espera.

El relanzamiento del UVA puede resultar atractivo para quienes tienen un resto de dinero que no necesitan usar en el corto plazo y buscan resguardarlo de la inflación. Pero para buena parte de la población, la discusión sigue siendo más básica: no solo cuánto rinde, sino si conviene inmovilizar pesos en este momento.

Más que una solución masiva, el nuevo plazo fijo UVA aparece como una herramienta para perfiles específicos. Su éxito dependerá menos del anuncio y más de una pregunta concreta: si la gente vuelve a confiar en dejar sus ahorros quietos en el banco.

Economía & Producción

El Gobierno nacional prepara el lanzamiento de “Ahora 20”, un programa que permitirá financiar compras en hasta 20 cuotas, con el objetivo de reactivar el consumo en distintos rubros.

La iniciativa apunta a sostener ventas en un contexto donde el consumo viene golpeado por la inflación y la pérdida de poder adquisitivo. El esquema incluiría productos de alto valor, como electrodomésticos y tecnología, sectores donde las cuotas suelen ser clave para concretar compras.

El funcionamiento es similar a planes anteriores: permite pagar en cuotas fijas con tarjeta, aunque con tasas que pueden variar según el acuerdo con los comercios y entidades financieras.

El punto central no es solo la financiación, sino el costo real. En muchos casos, las cuotas pueden implicar un interés que termina encareciendo el precio final del producto, lo que abre el debate sobre si realmente conviene o si se trata de una forma de trasladar el gasto a futuro.

Para los comercios del norte salteño, este tipo de programas puede representar un alivio al estimular ventas en rubros que dependen del financiamiento. Sin embargo, el impacto real dependerá del nivel de tasas y del acceso que tengan los consumidores.

En la vida cotidiana, el plan puede facilitar compras que de otra manera serían inaccesibles, pero también implica asumir compromisos de pago en un contexto económico incierto.

El regreso de este tipo de programas vuelve a poner en discusión una tensión conocida: financiar el consumo para mover la economía o evitar un mayor endeudamiento en los hogares.

Economía & Producción

Desde marzo, parte de los jubilados y pensionados dejan de percibir el bono previsional de $70.000, a medida que sus ingresos superan el tope establecido por ANSES. La medida no es nueva, pero empieza a impactar de forma concreta en el calendario de pagos.

El esquema vigente fija un límite claro: quienes cobran más de $439.600,88 ya no acceden al refuerzo. Ese monto surge de la suma entre la jubilación mínima ($369.600,88) y el bono completo.

El sistema funciona de manera escalonada. Los jubilados que perciben el haber mínimo reciben el bono completo de $70.000, mientras que quienes están en un rango intermedio acceden a un refuerzo proporcional. En cambio, quienes superan el tope quedan directamente excluidos.

Esto genera una diferencia marcada entre grupos. Mientras algunos mantienen el ingreso reforzado, otros pasan a cobrar solo el haber actualizado por movilidad, sin complemento adicional.

En términos prácticos, el cambio implica una pérdida de ingresos respecto a quienes siguen cobrando el bono completo, en un contexto donde los gastos en alimentos, medicamentos y servicios siguen presionando sobre los ingresos fijos.

Aunque se trata de la aplicación del esquema ya definido para marzo, el efecto se vuelve visible ahora, cuando comienzan a cobrar los jubilados con haberes más altos.

Para el norte salteño, donde gran parte de los ingresos familiares dependen de jubilaciones y pensiones, la reducción o eliminación del bono puede tener impacto directo en el consumo cotidiano y en la economía local.

El dato marca además una tendencia: el refuerzo previsional se concentra cada vez más en los ingresos más bajos, mientras se amplía la brecha con quienes quedan fuera del beneficio.

Economía & Producción

El Gobierno de Javier Milei se prepara para una nueva ronda de reducción masiva de empleo público. La meta de corto plazo oscila entre 5.000 y 6.000 bajas, con un objetivo mayor para todo 2026: recortar el 10% de la planta total del Estado nacional. Las primeras desvinculaciones ya comenzaron la semana pasada en varias áreas.

El ajuste llega en un momento de alta tensión social. La desocupación cerró 2025 en 7,5% con 1,7 millones de desocupados, y el empleo formal acumula la pérdida de medio millón de puestos desde que Milei asumió. En ese contexto, el Estado nacional contaba a enero de este año con 278.705 empleados en la administración nacional, incluyendo empresas y sociedades estatales.

A diferencia de los recortes anteriores, el foco en 2026 son los organismos descentralizados. Muchas bajas serán contratos que vencen y no se renuevan — algunos se renovaban ininterrumpidamente desde la presidencia de Menem. También se impulsan retiros voluntarios en Vialidad Nacional y los medios públicos, y se avanza en la eliminación de áreas consideradas duplicadas.

Los organismos en la mira incluyen al Indec, Conicet, ARCA, ANSES, INTA y Senasa. Para el norte salteño esto es directo: el INTA y el Senasa tienen presencia activa en Tartagal y la región, con equipos que asisten a productores agropecuarios y controlan la sanidad animal y vegetal. Vialidad Nacional también opera en las rutas del norte.

Desde que asumió Milei, la planta estatal nacional ya cayó 60.494 puestos, con un recorte del 36,2% en cargos superiores. El Gobierno lo define como un proceso permanente de eficiencia. Para quienes pierden el trabajo en un mercado laboral con 43% de informalidad, la definición es otra.

Economía & Producción

El Gobierno nacional avanza con la concesión a privados del Belgrano Cargas. En los próximos 30 días se presentarán los pliegos de licitación y dos grandes jugadores ya están en carrera: el Grupo México — uno de los operadores ferroviarios más grandes del continente — y un consorcio de exportadoras integrado por ACA, Aceitera General Deheza, Bunge, Cargill y Louis Dreyfus.

Para Salta, la definición no es un dato menor. La provincia tiene 993 kilómetros de vías de trocha angosta operados por Belgrano Cargas, con conexión a Chile y puertos del interior del país. En 2023, por esa línea se despacharon 925.000 toneladas de productos salteños — el 34% de todo lo que transportó el Belgrano ese año y el 13% de la carga total de la empresa.

El tren mueve cerámica, azúcar, tabaco y tiene un rol estratégico en la logística minera a través del ramal C14, que une General Güemes con Socompa pasando por La Puna, con un promedio de seis trenes por mes. El Nodo Logístico de Güemes también depende de esta red para su conectividad intermodal con camiones, rutas nacionales y mercados internacionales.

El Grupo México promete un plan de inversión de cinco años que reduzca tiempos y aumente la capacidad de carga, pero condiciona su oferta a la aplicación del RIGI. Su CEO fue directo: «Si no ganamos el Belgrano y el San Martín, nos vamos.» El consorcio de exportadoras apunta específicamente a los corredores de granos, con una inversión base de 500 millones de dólares.

Para el norte salteño la pregunta es concreta: ¿quién se queda con el tren y qué garantías habrá para que las economías regionales — tabaco, minería, agro — no queden atadas a condiciones que solo favorezcan a los grandes exportadores?

Economía & Producción

La desocupación llegó al 7,5% en el cuarto trimestre de 2025, según datos del INDEC, alcanzando a casi 1,7 millones de personas. Es un incremento de 1,1 puntos porcentuales respecto al mismo período del año anterior. Pero el número que más impacta está detrás de esa cifra: desde que Milei asumió en diciembre de 2023, medio millón de trabajadores salieron del sistema laboral registrado.

Los datos del Sistema Integrado Previsional Argentino muestran que en diciembre de 2023 había 13,3 millones de trabajadores en blanco. Dos años después, 12,8 millones. Una caída del 4%. La reducción más fuerte se dio entre los monotributistas sociales — un régimen subsidiado para trabajadores independientes de bajos ingresos — que cayeron un 60%: de 637.000 a 253.000. Según economistas consultados, gran parte de esa baja responde a que el Gobierno dejó de financiar ese régimen para organizaciones sociales, empujando a esos trabajadores a la informalidad.

En el sector privado se perdieron casi 190.000 puestos en relación de dependencia. En el Estado, 78.600 empleos menos. Los sectores más golpeados en términos porcentuales fueron la construcción (-11,4%), la minería (-9%) y la industria manufacturera (-5%). En números absolutos, la industria encabeza la caída con casi 64.000 puestos perdidos, seguida por la construcción con 48.700.

Para el norte salteño el impacto es directo. La construcción y la minería son dos de los sectores con mayor presencia en la región. Además, Salta no figura entre las dos únicas provincias que registraron crecimiento de empleo en el período — Neuquén y Río Negro, ambas traccionadas por la actividad petrolera.

Lo que sí creció fue el cuentapropismo y el monotributo, pero los economistas advierten que ese crecimiento no refleja dinamismo económico sino una migración forzada hacia trabajos más precarios, sin aguinaldo, sin vacaciones pagas, sin indemnización.

Economía & Producción

La inteligencia artificial dejó de ser una promesa lejana. Ya está transformando el mercado laboral en tiempo real y el debate sobre su impacto llegó a la agenda económica de Salta. Roberto Dib Ashur, ministro de Economía de la provincia, planteó esta semana una advertencia que vale la pena analizar más allá de la columna de opinión: todo lo que pueda automatizarse, tenderá a automatizarse.

La dirección del cambio es clara. Las tareas rutinarias, repetitivas y basadas en reglas son las primeras candidatas a ser reemplazadas por sistemas automáticos. Grandes empresas ya lo están haciendo: atención al cliente, análisis de datos, gestión administrativa y recursos humanos son áreas donde la IA avanza con fuerza. Salesforce automatizó una parte relevante de sus casos de servicio. IBM hizo lo mismo con tareas de recursos humanos.

Pero el proceso no es lineal ni uniforme. La IA reemplaza tareas, no profesiones enteras. El médico, el docente, el contador o el empleado público no desaparecen — lo que cambia es qué parte de su trabajo seguirá haciendo una persona y qué parte delegará a una máquina. Incluso en Silicon Valley, varias empresas redescubrieron el valor del trabajo presencial y la colaboración humana para tareas complejas y creativas.

Para el norte salteño, donde el empleo informal supera el 40% y la economía depende fuertemente de sectores como el comercio, la construcción y la administración pública, la pregunta es concreta: ¿qué trabajos están más expuestos y qué habilidades van a ser las más demandadas en los próximos años?

Lo que el diagnóstico del ministro no responde — y que REDmedios plantea como pregunta abierta — es cómo prepara Salta a su fuerza laboral para este cambio. Capacitación, reconversión y políticas activas de empleo son las respuestas que el debate exige. Por ahora, el norte salteño escucha el diagnóstico pero espera las respuestas.

Economía y producción

El precio del dólar lleva seis meses estancado cerca de los $1.400, mientras la inflación avanza al 3% mensual. El resultado es un atraso cambiario creciente que los economistas ya están midiendo con números concretos.

Según un informe de la consultora LCG, el tipo de cambio real se apreció un 7,7% en lo que va del año y volvió a niveles comparables a los de 2017. El FMI había definido $1.636 como el piso mínimo a sostener en el acuerdo de 2022. Hoy el dólar minorista está en $1.420 y el blue en $1.435 — más de un 12% por debajo de ese umbral.

Para ponerlo en perspectiva: el blue tocó su máximo nominal en julio de 2024 con $1.500. Ese valor, ajustado por la inflación acumulada hasta hoy, equivaldría a $2.350. Es decir, el dólar real está un 64% más barato que en ese pico. Y desde diciembre de 2023, la inflación acumuló 282% mientras el blue subió apenas un 14%.

La estrategia del Gobierno es clara: usar el tipo de cambio como ancla antiinflacionaria. Lo sostienen el ingreso de divisas por exportaciones petroleras y agrícolas — favorecidas por el conflicto en Medio Oriente — y la baja demanda doméstica de dólares.

Para el norte salteño el impacto es directo. Las economías regionales que exportan productos primarios — tabaco, caña, poroto, frutas — ven cómo sus márgenes se achican cuando el dólar no acompaña la suba de costos internos. Al mismo tiempo, los que importan insumos o viajan al exterior ganan poder de compra.

Los economistas consultados coinciden en que, mientras se mantenga el flujo de divisas, no habría presión para una corrección cambiaria. Pero advierten que si las condiciones cambian, la acumulación de atraso puede terminar en un ajuste brusco.

Economía y producción

Banco Macro anunció la adquisición del 50% de Banco Sáenz en una operación que marca un giro estratégico hacia el mundo fintech. El otro 50% quedará en manos de Fintech Digital LLC. Juntos, apuntan a potenciar Personal Pay, la billetera digital que Macro desarrolla junto a Telecom, combinando la agilidad de una fintech con el respaldo de un banco tradicional.

La operación todavía debe recibir el visto bueno del Banco Central. Hasta que eso ocurra, Banco Sáenz seguirá funcionando con normalidad y sus usuarios no verán cambios inmediatos.

Para el norte salteño, donde Banco Macro tiene una presencia fuerte y Banco Sáenz opera en varias localidades, la movida no es menor. La apuesta por la digitalización financiera puede abrir puertas para usuarios que hoy dependen casi exclusivamente de sucursales físicas — aunque el acceso real a esos servicios sigue siendo una deuda pendiente en zonas con conectividad limitada.

El movimiento se enmarca en una tendencia clara del sistema financiero argentino: los bancos tradicionales buscan acelerar su transformación digital antes de que las billeteras virtuales les ganen más terreno.

Economía y producción

Salta lanzó su propuesta “Semana Salta” para Semana Santa 2026 con una agenda de actividades turísticas, culturales, religiosas y gastronómicas en distintos puntos de la provincia, en una apuesta a mover visitantes internos y darle opciones concretas a quienes aprovechen el fin de semana largo para viajar.

La propuesta fue presentada por el Ministerio de Turismo y Deportes e incluye un calendario con celebraciones, circuitos, ferias y eventos distribuidos en distintas regiones salteñas. La idea oficial es consolidar una oferta amplia para quienes ya tienen pensado salir a recorrer la provincia y también para quienes buscan alternativas de último momento.

Para REDmedios, el interés no pasa tanto por el acto de lanzamiento, sino por el movimiento que esta agenda puede generar en rutas, destinos y economías locales. En fechas como Semana Santa, muchos viajes dentro de Salta no se explican solo por el turismo clásico, sino también por visitas familiares, escapadas cortas y recorridos que combinan fe, descanso, gastronomía y naturaleza.

En ese contexto, la agenda provincial puede servir como guía para quienes salgan desde Tartagal, San Martín, Orán o el norte salteño y quieran sumar paradas, actividades o destinos dentro del recorrido. La clave está en que no se trata solo de una promoción institucional, sino de una herramienta práctica para organizar el viaje y aprovechar mejor los días del feriado.

Además del calendario general, la Provincia busca fortalecer la planificación turística con municipios y gestores locales, en un intento por ordenar mejor la oferta y posicionar a más destinos dentro del mapa de Semana Santa. Eso puede abrir oportunidades para localidades que no siempre quedan en el centro de la promoción, pero que igual tienen actividades, ferias o celebraciones para atraer visitantes.

En una provincia extensa como Salta, donde cada fin de semana largo también mueve consumo, combustible, gastronomía y comercio regional, este tipo de agenda gana valor cuando deja de ser un anuncio y se convierte en información útil. Para muchos, la diferencia no estará en el lanzamiento, sino en saber qué hacer, a dónde ir y qué opciones hay realmente disponibles en cada punto del recorrido.